一、医院荣誉和社会影响

办院宗旨：传承中医，弘扬国粹，绿色崛起，健康仙桃。

办院理念：中西医结合，内服外治，阶梯性治療不过度!

办院原则：药材地道是基础，科学处方是关健，精心炮制是保障!

办院特色：同泰膏方，品质至上，补治兼容，健康保障!

办院目标：仙桃市同泰医院，中西医结合的典范!

      医院用《同仁堂》药罕见，小医院住大医生(国医大师，中医名师，主任医师)罕见，毛泽东保健生王鹤滨代表家国家中医药协会授牌《中医之家》罕见。市政府派秘書长余道香.市卫健委徐涛主任接《牌》见证。

      市卫健委召开全市医疗单位负责人在《花源洒店大都会》总结推荐同泰医院冬病夏治新技术一一贴→靶向给药(拔罐)→内服中药打总体战效果更加罕见；代表市政府职能部门牵头开展《2021仙桃市第四届冬病夏治节》、医院研发《余氏膏药》贴已被生产地四川邛崍(余氏途迁七代)市政府收入《非物资文化遗产》正式批文罕见；同泰医院代表仙桃市卫生职能部门举办了16届/次《仙挑市中医膏节》罕见；前来同泰坐诊过的中医大咖有毛泽东主席保健医生王鹤滨，国医大师李经庸，中国中医研究院卢祥之、胡健斌，北京中医药学会秘書长、中西结合医学会副会长、北京中医药管理局秘書长胡以明，全国中医名师湖北国医大师田玉美、刘克忠，湖北中医名师余惠民，湖北省中医疼痛康复"三剑客"博士生导师齐凤军、丁卫民、郝莹泉等。

      2020疫情暴发，2月28日同泰医院被省市疫情防控总指挥部指定为《非新冠定点医院》承担全市27家社會福利院救助站1743名孤寡老人的防疫任务无一例疑似病人，实属罕见!

      体检科基本承接全市《健康证》体检****罕見，医院出资近40万由信息科免费承接全市《老龄公交卡》含学生、残疾人近6万张，实属罕見!

二、2022年工作任务：

      1、中西医结合医院挂牌；2、医保结帐总额850万元；3、医院有1个产品（余氏膏贴）实行自产自销一级备案；4、全年力争经营收入2600万元（ 不含自收自支部分），其中住院收入1800万元（自费住院100万元、政策性住院1700万元）、门诊收入800万元（其中外科门诊200万元）。

三、具体措施

      一是扩大服务范围，规范服务半径，努力实现小病进社区，大病进医院。增强服务手段，在社区与医院之间搭建仙桃第一所流动医院——《健康早班车》，把分级诊疗的基础落实在居家。按居家→健康早班车→医院三点成一线搭建健康平台。围绕"三改一防"开展工作。即按"药食同源"理念改变当前饮食习慣，按照生命在于运动规律改变当前生活习慣，按春生、夏长、秋收、冬藏，天人合一的整体观改变生态环境，把“治未病”预防手段贯穿医疗始終。

1、买一辆中型客车改装成《健康早班车》搭建三点成一线健康平台。

2、以医院为中心，以救护车5分钟左右可抵达小区为半径，建四个健康服务社区(松散对接联营→承包→自建)即大洪社区、小南社区、高家渡社区、军垦路社区为试点。前三个社区已进入。军垦路社区待进，前期联系工作巳就绪。

3、开展多样化健康服务模式进社区义诊，与社区内相关单位(社区单位、义工机构、民政机构、老龄机构、社区教育机构等)联手开展不同形式健康知识讲座、办健康专栏、发健康传单、印健康资料，开展相应的健康文艺活动。请求市卫健委爱国卫生办公室领导支持，争取一部分爱国卫生普及经费，把在全市大街上喊的爱国卫生口号落实在社区内的每个家庭。利用早，中，晚时间入户摸底排查建立健全基础性疾病的健康档案，探索建立《智慧中医APP系统》平台。(开年有合作商试点)让《健康早班车》按规定时间早8点晚6点每个社区2小时工作制形成常态，按社民要求免费送医送药，让医生护士上门免费送医送检，也可由社民自主选择上车就医就检取药。社民要求和病情需要到医院大型设备检测和住院的患友由《早班车》免费接送。为市委市政府五年时间把全市各小区建成《健康家园》作好铺垫，提供看得见，摸得着的实操经验。

      二是完善民政服务对象各层次的“医疗协议”的签定，巩固民政医疗阵地，办好真正意义上的以医养老，康养一体化的养老模式的试点。争取民政系统“代养、供养、托养和救助对象”的医保控费单列指标(政策性支付总额)，在医养模式试行中重预防，提倡、引领、践行中医“药食同源”的生活方式，实行医、护、患零距离康养，有病治病、无病先防，开启居家养老模式，实现中医日间病房模式，用具有中西医结合全科知识和中医适宜技术人员逐步充实康养(护工)队伍，改变康养(护工)队伍的知识结构和技术结构，为政府尽可能的减轻和减少民政服务对象的医疗费用。促成同泰医院成为民政系统不可获缺的中西医结合康养一体的长期固定的医疗共同体。

1、托管干河福利院。此项工作正在进行中…联系其他三办福利院托管。

2、向卫健委报告，申请医养结合项目经费(柳想姣主任分管)

3、向劳人局以及人才交流科报告，申请康养技術人员开办《培训班》借力招工，专家兼职定向培养，人才交流管理中心发《证》培训基地在医院多功能会议室。

4、进一步联系民政局新任领导和分管领导，签定乡镇福利院"医疗服务协议"和乡镇民营福利院"医疗服务协议"，此工作正在进行中…。

5、按照合同签定进度或定向培养进度招聘住点护士。

6、落实所有定点单位康养对象基础性疾病调查，在专家评估的基础上建立健全个人健康档案。

7、针对服务对象不同的病理表向研究相应个性化服务方案。

8、根据合同签定进度和地域分散实际制定医生护士服務方案。杨朝金负責外联单位医疗活動，外联单位治療许志雄医生跟进，外联单位的住院病人肖爱萍医生负責跟进。尹松祥医生负責医院住院部整体医疗活動，重点是政策性病人医疗活動。协助杨朝金医生落实好外联病人的住院病历、治療、管理等。许志雄医生协助尹松祥医生的住院病人的管理。具體方案附后。

9、陈尚元，刘新炎负責医院医疗、医务质量，病人急救等。陈尚元除具體负責外科的建立，项目的确定，人员的组织，业務的开展，经营的效益外门诊科室的开发管理是重點。刘新炎除坐西内门诊外医务质量.病人急救是重点。刘爱玉任院长助理分管医院成本核算，蹬点医务科，协助刘新炎具體落实医疗质量。上级外派医院中心工作，疫情防疫交由杨朝金负責!

      三是开发公安系统医疗服务板块。目的:1进驻二个看守所，二个戒毒所，一个汉江监狱。签定医疗协議开展医疗活動。2城区四个派出所的服法对象健康体检评估，3公安干警的体检，重大疾病的筛查和中医日间病房的开发!此项工作分管领导巳沟通，财政局已沟通。因人因事适时进入。

      四是加强医院高层次中医专家和中医适宜技术的引进，推进巳建项目的健康发展。加大门诊科室开发力度，争取中西医结合医院早日落户!因时間关系待续。

1、推进北京中西医结合肾脏病疑难杂症会诊合作医院建设。⑴在肾内科设置《北京专家工作室》开通合作医院绿色通道，有偿聘请北京中医药大学肖相如教授加盟合作医院团队实现APP对接，资源共享，优势互补。优化肾脏病中西医治療路径。加快"项目"建议步伐，集合整理肖相如，朱崇义，余惠民等教授《关于肾脏病血透患者通過中西医结合治療减少透析次数》医案，让"项目早日落户。通过卫健委无偿特聘市中医院肾病科专家朱崇义客座肾内科项目建设办公窒担任项目组组長，每周3个下午时間现场指导，会诊病人，修改医案。肖相如教授每年12次医院科室现场亲诊。启动医院多功能《健康大讲堂》每年组织4次专业技術讲座，运用医院血透中心平台开发1~2个新技术治療(一级。备案)药品，为开发互联网市场奠定基础。继續有偿聘请余惠民教授每年现场亲诊12次。年专业技術讲座4次。汇编自诊医案，充实优化《费而隐.医案》力争《费而隐医案.》中篇出版。

2、加大门诊科室建设力度。大专科小综合格局不变。围绕现有专科"特色"做文章。采取请进来走出去的办法实行资源共享共建互赢。以医院为单位实行有偿互转互派，最大限度的开发增效渠道。(个人报备→医院批准→医院收费→利益共享。

3、加大招商引智力度，推进门诊科室全覆盖。实行科室共建一定要尊纪守法。蜡疗馆已进入;碎石科合同待签。强直科，皮肤科，"三氧大自"合作在谈。本院专家在医院有在不争病源的情况下自办合作科室。同时向医院推荐一个成功了的合作科室有奖。(根据科室年终核算数为依据在医院分成中按照协商实现再分配。

4、所有员工在完成本科室任务的前提下向外所争取的利益分配政策一律不变!

      五是组织保证

1、您挂帅，我跟进!杨朝金主外，尹松祥主内。许志雄两边视业务忙闭而动。肖爱萍协助尹松祥具体分管民政系统病人。王才云负责落实住点护士。人员招聘，工作职责，实施办法。公安糸统待聘分管责任人。四个小区杨朝金亲自挂帅，梅柏松(中医)跟进，许志雄(西医跟进并负责车内药房)检测人员待定。现场组织杨汉姣待定(暂时)现场保卫杨红斌。

2、门诊西内科朱大云退出。刘新炎与杨朝金(现阶段)对上。

3、门诊填充科室以租赁合作为主。

4、心脑血管高年资医生急需必配形成医院业务技术骨干。

5、防疫工作由杨朝金分管，按照非新冠定点医院要求落实。不设发热门诊。(另时人员组织安排，市上级管理部门会议，分诊工作具體实施，)院感，消毒按原安排不动。附，医院党组织作用发挥按原方案执行不变。

      六是人员协調

1、当前必須急聘人员.肖相如教授(客座)朱崇义教授(项目组长)心脑血管专家(付主任资质)公安糸统医療团队负責人(主治以上资质)职检中心魏主任多点执业手续办理，武华俊执行证注冊办理，肖继伟多点执业手续办理，B超心电图必須急聘。

2、按照工作要求实行分工负責，合作共事，协調填空，超时补贴原则适时应景调配。杜绝空岗→有岗无人，闭岗→有人不做，乱岗→不按调配意见执行越帮越忙。注重另时调配人员的任务，职责，质量，工时考核。做到人进其用，完成返岗。对待超时超额完成任務的人员实行痕跡管理多劳多得原则给予现场补贴。对照弱化科室责任，3次连续不能完工作任务，也不听取分管工作调配懒职懒业懒工人给予三个月调整机会。继續消极待工劝退出局。

      七是痕迹管理

1、进单位员工都要按《国家劳動法》有关条款根据医院实际和医院各项规章制度签定《劳务合同》。

2、按照分工不同的岗位签定责，权，利的工作责任书。

3、按照每个人的工作责任书要求将责，权，利分解细化到每月，每个员工每月都要向主管呈报完成任務的《操作细则》⑷强化主管、员工《工作日志》登记工作。

4、主管对每个员工每天都要有绩效登记。为痕跡管理提供有效依据。

5、主管每月要给分管员工汇总通报《工作业绩》。

6、主管要根据医院对每个岗位的《百分制》考核进行一次月评分上报医院人事部作为年终评奖和增加工資的依据。